7月25日，省国资委副主任、党委委员樊建军前往高速公路总公司召开现场办公会，重点督导推进企业改革改制工作。
在听取高速公路总公司的改革情况汇报及本部各业务部门问题介绍后，建军副主任强调，高速公路总公司完成公司制改制后，企业干部职工的思维观念必须加快转变，要从有利于企业发展、有利于企业效益、有利于企业轻装上阵的角度出发，实事求是地推进各项改革工作。对于下一步工作，建军副主任要求，一是统一思想认识，提高政治站位。要把思想认识统一到省委、省政府和省国资委的决策高度上来，牢固树立大局意识、市场意识，及时转变观念、调整思路，始终保持对企业、对事业的忠诚度。二是明确时间节点，建立责任清单。各项改革工作要倒排时间表，把握重要时间节点，明确具体工作的牵头部门和领导，责任到人。三是强化对标管理，提升管理水平。要积极借鉴外省优秀企业的好做法、好经验，通过“找标准”、“抄标准”，进而实现“超标准”，重塑我省高速公路集团公司的管理模式、管理架构，建立健全内部管理体制机制。针对企业所提出的有关具体问题，建军副主任一一做了解答，并明确了国资委协调办理的牵头处室，并指出要实事求是，充分认识到高速公路总公司的特殊性，积极对接研究，尽量现场解决具体问题。对于国资委层面无法解决的相关问题，要及时提请省政府协调解决。
业考处、预算处、产权处、发展处、改革处、企干处等处室相关负责同志参加了会议。
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来源：省国资委党委组织部